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中国能建召开首次工程项目管理经验交流会

发布时间: 2013.11.29

在认真学习贯彻党的十八届三中全会精神、奋力冲刺全面保增长年度目标的关键时刻,中国能建于11月25日至26日在安徽召开首次工程项目管理经验交流会,进一步统一加强工程项目管理的认识,着力于全面提升工程项目管理水平和盈利能力,为建设具有国际竞争力的工程企业奠定坚实基础。

中国能建董事长、党委书记汪建平出席会议并讲话,中国能建总经理、党委副书记丁焰章主持会议并作总结讲话,中国能建党委常委、副总经理聂凯在会上发布了《关于加强工程项目管理若干问题的引导意见》,中国能建党委常委吴春利、唐红键分别宣读了相关表彰决定,中国能建副总经理向永忠作工程项目管理工作报告。

中国能建共有2400多个在建工程项目,分布在全国31个省(区、市)和境外40多个国家。工程施工和工程总承包营业收入占中国能建总营业收入的75%。工程项目作为企业效益的主要来源,是企业成长壮大的土壤,是中国能建做强做优的基础。

汪建平指出,加强项目管理是实现企业持续健康发展的重要基础、是建设具有国际竞争力工程企业的必然要求、是实现转型升级的重大举措。要充分认识中国能建项目管理的现状,全面提升项目管理水平,突出抓好项目管理制度体系建设、提升科学管理项目的能力和水平、全面强化项目成本控制、有效防范项目风险、加大项目人才队伍培养力度五个方面的工作。 汪建平强调,年关将至,各企业要牢固树立“安全第一”的理念,落实各项安全措施,确保安全生产。同时,要全力保增长,促进收入和效益的协同增长,圆满完成全年各项生产经营指标。

丁焰章总结讲话中指出,各企业要认真组织学习、深入贯彻落实本次会议精神,切实提高工程项目管理水平和盈利能力。要牢固树立“干好工程项目是硬公关”的思想,确保工程项目全面履约,创建更多的优质精品工程;要始终把经济效益作为工程项目管理的根本出发点和落脚点,坚定不移地把效益理念贯穿到项目管理的全过程、贯穿到项目实施的全过程;要切实加强过程控制,防范风险,确保工程项目始终处于可控状态。

聂凯宣读的《引导意见》共9个方面36条,提出以中国能建中长期发展战略纲要为引领,以客户和市场需求为导向,以经济效益为中心,以合同管理为主线,推行工程项目管理程序化、标准化、规范化、信息化,精细管理,诚信履约,提高工程项目盈利能力,做强做优做精工程板块,全面培育和提升中国能建的核心竞争力和品牌形象。

向永忠在报告中全面总结了中国能建成立两年来工程项目管理工作,明确了下一步项目管理的重点工作。他指出,要重点加强项目管理机制体制建设、前期策划和经济评估、责任管理、过程监控、风险管理、资源配置、成本管理、品牌创建等八个方面工作,提高制度保障能力、管理制度实行力、管理风险防控能力、履约能力、盈利能力,着力提升核心竞争力。

会上,葛洲坝一企业大岗山项目部、安徽电建一企业、葛洲坝国际企业、广东院、西北院店塔项目部、湖南火电宝庆项目部6家单位及项目部先容了工程项目管理方面的经验和做法。表彰了葛洲坝机电企业承建的雅砻江锦屏二级水电站机电安装工程项目等9个一级“安全生产标准化工程项目”和4个二级、2个三级项目,葛洲坝一企业承建的四川大渡河深溪沟水电站厂坝枢纽工程等8个“2013年度优秀项目管理奖”工程项目,吴平安等9名“2013年度优秀项目经理”。要求在火电施工企业中推广应用中国能建自行编制的《火电项目管理指南》。

会议期间,与会人员观摩了中国能建承建的安徽淮南平圩电厂三期2×1000兆瓦燃煤发电机组工程和皖电东送淮南至上海1000千伏特高压交流输电示范工程淮南站现场;观看了8个“2013年度优秀项目管理奖”工程项目和9个一级安全生产标准化工程项目展示。

中国能建领导于刚,高管、副总师、总部有关部门负责人,二级单位主要负责人、分管负责人和工程管理部门负责人参加了会议。

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