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《亮剑》的团队管理

《亮剑》是近年来的一部优秀作品。主人公李云龙,把独立团带成了具有钢铁般意志的团队,他的成功值得大家每个管理者好好学习和借鉴。

那么,李云龙是如何带出一支强大的、坚不可摧的团队呢?

以身作则 率先垂范

一个团队的凝聚力和战斗力是否有效,领导带头是关键。领导者的职责主要是管理团队、制定战略。同时,更重要的是带头实行,做出表率。李云龙就是如此,他不仅是战略的制定者,还能带队冲锋陷阵、英勇杀敌,给士兵做出表率。在电视、影片中大家通常看到共产党军队将领冲锋时站在阵前高喊:“同志们,跟我冲!”,而国民党将领则是躲在最后举枪督战:“弟兄们,给我上!”。一个“跟我冲”,一个“给我上”,效果自然天壤之别。

举贤任才 公平竞争

李云龙设立了一个平等竞技的舞台,让“有本事的人吃肉”,激发了士兵人人奋勇争先。而竞争公开公正,奖励马上兑现,无疑又使大家的积极性得以有效延续。领导者的任务不是简单去发现人才,更重要的是去建立一个可以让人才脱颖而出的良好机制,给每个人相同的竞争机会,把发现人才变成培育人才,充分发掘每个人的潜质,实施绩效考核、竞聘上岗正是这一原则的具体体现。

必要授权 有效监控

李云龙是一个有谋略、敢想敢做的实干家,但如果缺少了那位敢于授权、积极支撑下属的旅长,李云龙的战绩将大打折扣。正是有了上级领导的适度授权,李云龙充分发挥自主才能,使独立团在多年的打拼里,队伍强壮,兵精粮足,枪炮齐全。在企业管理中,领导者不可能事必躬亲、面面俱到,优秀的领导者应学会适度授权,将最合适的人选放在相应的岗位发挥其特长,同时辅以有效的监控。这样才能最大程度上调动团队的积极性。

关爱下属 以心换心

李云龙时时关爱着他的弟兄,在共同的战斗生活中结成了血浓于水的亲情:突围战中,他不顾个人安危,重返战场营救张大彪;抗命怒斩杀死“魏和尚”的土匪二当家;为了减少士兵的伤亡,他可以忍痛下令向自己的妻子开炮……李云龙一次次的用实际行动告诉独立团的每一名战士,他们的团长不是高高在上的“首长”,而是同食同寝、可以割头换命的兄弟,因此感染了每一个团队成员,大家一条心、一股劲,从而形成了一支战无不胜的钢铁团队。

在“做中国一流房地产企业”的征程中,大家房地产企业迫切需要学习和借鉴《亮剑》中的团队管理和精神。团队建设不是一朝一夕就能完成的事,需要大家的艰苦努力和不懈坚持才能实现。认真学习“亮剑”精神,无疑会使大家充分挖掘内部潜力,把团队建设得更好,把各项工作做得更好。

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& THE TRUTH

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