语言

English 繁体

网站地图

slte map

新葡亰平台游戏
企业推介
企业先容
领导致辞
企业治理
专家委员会
荣誉展示
产品服务
所有项目
精品住宅
城市综合体
旅游地产
高端写字楼
资讯中心
企业资讯
项目动态
中国能建集团要闻
葛洲坝集团要闻
媒体关注
企业学问
学问理念
管理者说
党群活动
学问园地
视频中心
加入大家
校园招聘
社会招聘
培训发展
联络大家
联络方式
招标采购
意见反馈
微信群

Integrity enterprises
outstanding home

Managers
Say

惟改革创新者胜

集团(股份)企业三届一次职代会暨2015年工作会胜利闭幕以来,房地产企业沿着《引导意见》的思想轨道,不断探究集团企业一年多以来发生的巨大变化,找到了企业在新形势下做专、做优、做强、做大的发展规律。大家坚持从《引导意见》和《董事长工作报告》中汲取养分,接受新的历史使命、描绘新的发展蓝图。

新常态孕育新发展

在世界宏观经济形势影响下,我国社会经济发展进入了“新常态”——经济增速从高速转为中高速,经济结构不断优化升级,经济增长动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。结构优化、创新驱动,成为国家深化改革的动力源泉,也是全社会在新形势下实现持续发展的基本共识。

“世异则事异,事异则备变”。时代变了,企业就必须应时应势而变。要在“新常态”下谋求发展,必须有更高的质量和效率。在《引导意见》的引领下,各项新法新规逐一落地,激励约束机制强化实施,整个集团面貌一新。因为不保护落后,所以人人争先,集团企业整体业绩出现了前所未有的增长,在同类央企中位居前列;因为把准了“新常态”的脉象,所以内部结构和资源配置更加优化,集团企业发展的活力再次得到激发,干事创业的激情再次被点燃。

房地产行业也进入了“新常态”。过去那种单纯依靠土地增值,“躺着就能挣钱”的粗放增长时代结束了;现在的市场竞争,更多要依靠专业技术、融资运营等综合实力,房地产市场不断趋于规范,房地产投资、消费也不断趋于理性,行业整体由“黄金时代”进入了“白银时代”。

面对“新常态”,必须树立新姿态。2014年,房地产企业稳稳扎根北、上、广等一线城市,站稳全国行业百强,迎着“新常态”,在做专、做优的道路上不断前行。当初,大家如果躺在宜昌的开发业绩上沾沾自喜,现在早就在市场角逐中销声匿迹;大家如果躺在“锦绣”项目的丰收喜悦中徘徊不进,现在根本就无法为集团企业的战略实施做出贡献。不因循守旧、不固步自封,房地产企业主动在《引导意见》中寻找企业发展的基本逻辑,喊出了“无变革 毋宁死”的声音,由宜昌走到首都,由区域领先一举进入行业百强,并且拥有了冲击五十强的信心和能力。

“周虽旧邦,其命维新”。创新是驱动力,创新是适应“新常态”的唯一办法。跟随集团企业现代化的发展步伐,大家走进了一个更能发挥创造力、更须要开拓进取的崭新时代。

增量改革 转型升级的突破口

增量改革是在原有基础上,持续引进业务、人才、资本等各种增量,不断优化发展结构,最终实现“帕累托最优”。这种方式既保持了企业整体的稳定,又实现了新的发展转变。

葛洲坝作为新中国的水电王牌军,在建筑施工领域发挥着举足轻重的作用。“新常态”下,国内水利水电市场趋于饱和,基础设施建设领域出现新的分化,地方政府债务风险加大,国内投资风险处于高位,传统的施工承包模式正在受到越来越多的挑战。如何巩固四十余年的发展基业,如何寻求改革发展的增量?

《引导意见》指明了方向:创新商业模式、巩固产业链条。集团企业将深化改革的思路推向纵深,为增量改革提供了一个典型范例。

如果说建筑板块是集团企业的优质“存量”,那么非建筑板块就是集团企业改革转型的“增量”;如果说水利水电是建筑板块的优质“存量”,那么非水电行业就是建筑板块改革转型的“增量”。“新常态”下,建筑板块稳步增长,非建筑板块得到长足发展:资本运作取得巨大成功,投资业务资源整合成效显著,水泥、民爆行业规模实力与市场控制力继续增强,房地产业务战略格局日益稳固,环保等业务板块落地生根。以“增量”面貌出现在集团企业战略版图中的非建筑板块,正在成为集团企业改革发展过程中新的支撑力量。

即使是“存量”本身,“增量”因素也越来越多,逐渐成为“新常态”下的主导力量:新的项目管理模式和商业运作模式,环保、低碳的发展理念和高效、节能的发展方式,新的风险防控体系等,都为企业转型升级输入了“增量”动力。

发展高端业务,让大家的业务范围实现了增量改革;国际业务优先,让大家的市场区域实现了增量改革。在《引导意见》的驱动下,集团企业沿着增量改革的轨迹阔步前进,改革的红利日益释放,内部结构、资源配置越来越优化,板块战略日益清晰,这些都让集团企业在“新常态”下焕发新的生机与活力。

房地产是集团企业三大主业之一,是集团企业战略推进的重要力量。房地产企业深入学习《引导意见》,通过增量改革实现转型升级、做专做优。

发展格局方面,通过增量改革,房地产企业不仅进一步巩固了在宜昌地区的品牌地位,而且北、上、广等一线城市的蛋糕迅速做大,“立足北京、深耕一线、辐射全国”的发展格局逐步形成。“新常态”下,国内房地产供求关系不均衡的现象逐渐显露,海外投资开发机会逐渐显现。大家瞄准美国、英国等发达国家市场,积极走出国门,让集团的房地产业务向海外延伸。

商业模式方面,房地产企业通过股权收购的方式获取广州项目,创新发展模式;大家整合高端金融资源,运用“基金—银行—信托”联动的融资方法,不断创新融资模式;大家采用“泛营销”、“圈层营销”等新型营销模式,销售业绩大幅提升;大家让自己的物业管理品牌走进首都,进一步提升“葛洲坝地产”的品牌价值。

投资并购方面,大家正着手收购业内优秀的设计企业,增强对产业链的控制力;重点跟踪优质项目或房企,在严控风险的前提下快速提升规模实力。

企业学问方面,大家迎来人才、学问的大融合,这是改革发展中极其珍贵的“增量”。成熟高端人才、新入职大学毕业生、原有员工各占三分之一,以春风化雨、润物无声的方式正在逐步形成“三个三分之一”的人才结构。大家在OA系统中开通员工论坛,鼓励一线员工反映实际情况、讨论问题、提出思路、抒发见解。员工发帖和回帖均可以匿名,任何人无权追查。实现了全员谏诤言、献良策、出妙招的氛围,一个积极、向上、包容、开放的学问环境正在形成。

如是种种,不一而足。房地产企业在最大程度上发掘增量改革的内涵,让企业发展不断增添新的元素、新的细胞,促进了企业核心竞争力、品牌影响力的不断增强。

共同治理 改革发展的制度保障

治理结构创新是《引导意见》中浓墨重彩的一笔。理论界的最新研究表明,既符合国情、又顺应潮流的治理结构创新,应当扬弃传统的“股东至上”逻辑,转而遵循“利益相关者合作”逻辑,通过“共同治理”机制实现经济民主化。现代企业的人力、技术要素,其质量和水平大幅提高,其地位已经可以和资本要素相提并论,企业应该由代表资本要素的出资人、代表人力和技术要素的经理人和员工以及监管者、债权人等相关利益者共同治理,这是国企改革最前沿的发展趋势之一。

如何实现“共同治理”?《引导意见》总结以往的实践经验,系统提出了集团子企业治理结构调整方案:建立以董事长为核心的“三驾马车”、向子企业派驻“专职董监事”参与决策监督,制衡协调管理。董事长、党委书记、总经理权责明确、议事规则明确,董事会、监事会以及专职董监事目标明确、导向明确,企业顶层设计更加完善,这为企业深化改革提供了制度保障。

治理结构的“葛洲坝模式”,能够改变个人决策、集体负责的现象,也有助于克服“低价投票权”难题。“葛洲坝模式”要求重大决策由董事会集体表决、集体决策、集体负责,经理人员代理行使日常生产经营决策权,并对其后果负责。一旦出现问题,由董事会对其施以惩罚。监事会则代表利益相关者,独立地监督董事会及经理人员的行为。

集团对子企业的管理一直存在一个难题:一管就死、一放就乱。以往,该难题是致命的。“葛洲坝模式”创造性地向子企业派驻专职董监事,直接向出资人负责,按制度对子企业的决策发表独立意见,对企业的经营进行独立监督,同时将许多经营决策权下放到子企业,解决了长期以来管理“失活”、监督“失灵”之间的矛盾。

“葛洲坝模式”还通过企业章程等正式制度安排,确保每个产权主体具有平等参与企业经营成果分配的机会,同时又依靠相互监督的机制来制衡各产权主体的行为;适度的投票机制和工资总额约束机制则用来稳定合作的基础,并达到产权主体行为统一于企业更好的发展提高这一共同目标之上。

可以说,治理结构的“葛洲坝模式”,在理论上解答了经济学家、管理学家的难题,在实践中为国企改革的大步推进提供了一个典型范例,为集团企业自身改革发展的“道路自信、理论自信、制度自信”奠定了深厚的基础。

无变革 毋宁死

当前,房地产行业总体已经相对过剩,未来更多的发展机会是满足基本生活需求的“保障房”和提高生活品质的“改善房”。前者由政府负责,后者则由市场负责。房地产企业必须牢牢抓住产品品质这个核心,才能在未来激烈的市场竞争中胜出。 《董事长工作报告》指出,房地产企业要打造高端项目、树立高端品牌。大家审慎把握“新常态”下的内外部形势和市场特征,制定了新的发展目标——品质前三甲,行业五十强。 品质前三甲,就是大家开发的项目,品质要进入行业前三名,“葛洲坝地产”要成为高端、高品质的代名词。大家将品质落实到开发的每个细节,比如:在户型设计中,将“90平米以上户型必须设计两个卫生间”列入产品标准;在写字楼的开发中,实施了呼吸式幕墙这一前沿技术;在住宅的开发中,研发出多个金牌户型;配套方面,引进世界顶级酒店、餐饮服务、医疗服务、物业服务;小区整体采用太阳能系统、雨水收集系统等,让业主生活更低碳、更绿色。 行业五十强,就是要大力提升大家的经营业绩,提高企业的规模实力,增强大家的品牌影响力和核心竞争力。大家与保利、绿城、融创、龙湖等行业标杆企业合作,快速提升了业绩、品牌和开发能力;大家加强对形势的研判,重点在行业并购、融资创新、产品研发、项目去化、品牌建设、海外拓展等方面加大力度,发挥出更为重大的行业影响力。进入行业五十强,不仅是企业抢占更大市场份额、实现做强、做大目标的必然选择,更是“葛洲坝地产”品牌发挥行业引领作用的目标所在。 在《引导意见》的引领下,在集团企业“两会”精神的驱动下,房地产企业不断加快转型升级步伐。面对产品同质化、去库存压力加大的市场形势,企业从品质、品牌上找到突破口,认真打造属于“葛洲坝地产”自身的核心竞争力。在企业自身发展过程中,高位嫁接、高端运作显示出良好的思想活力和发展张力。“新常态”下,企业进一步突破传统思维定式,在多个领域深度掘进,动真格、出实招,一步一个脚印踩出了跨越发展的新轨道。

结语

改革发展没有捷径、没有终点,有的只是“壮士断腕”的决心和勇气。实践出真知,实干出业绩,任何一种理想,都必须在实行落实中见分晓。

当“新常态”已经成为一种新常态,睿智的企业一定不会止于对“新常态”玩味与吟哦。在商海汹涌之际,只有真正理解下的快速行动才能让大家重新获取生存的峰顶。新的转机一定会缀满没有遮拦的天空,那就是葛洲坝人凝视未来的眼睛。

PRACTICE
& THE TRUTH

管理思想源于管理实践

管理实践得出管理真知

版权所有:澳门新葡亰平台游戏-官方网址

法律声明 网站地图 联系方式 京ICP备17007630号-1

法律声明

legal notices

本网站上为版权人所有的文件,在此并未作任何授权。

本网站上的文件仅限于为信息和非商业或个人之目的使用,并且不得在任何网络计算机上复制或公布,也不得在任何媒体上传播。未经版权人许可,任何人不得擅自(包括但不限于:以非法的方式复制、传播、展示、镜像、上载、下载)使用。否则版权人将依法追究其法律责任。

免责声明

版权人拥有对本网站的内容进行随时更改之权利,事前将不会另行通知。版权人不保证或声明本网站展示的资料是否正确、全面或是最新数据。
本网站内的所有图片(包括但不限于插图、透视图、设计图等)、模型、文字描述等,仅作为参考信息,非开发商的任何承诺或要约。

开发商声明

网站有关其开发项目信息的先容,均以政府最后审批文件为准。商品房买卖双方之间的关系以当事人签订买卖合同为准。
任何人因本网站或依赖其内容进行交易所引致的损失,版权人和开发商均不承担任何责任。

中国能建集团葛洲坝集团

葛洲坝集团站群Website matrix

中国能建集团站群Website matrix

查看更多

澳门新葡亰平台游戏-官方网址版权所有
地址:北京市朝阳区光华东里8号中海广场2号楼1908号

XML 地图 | Sitemap 地图