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能建时评:坚决打赢业务转型攻坚战

发布时间: 2016.04.18      来源:中国能源建设股份有限企业

4月15日,中国能建召开2016年一季度生产经营情况通报暨加快业务转型动员部署会,提出加快调整业务结构,开辟发展新业态,培育增长新动能的重大命题,奏响了加快业务转型,促进提质增效的“集结号”。
这个“集结号”是企业进一步贯彻落实“五大发展理念”,推进供给侧结构性改革,主动适应能源发展新常态,携手应对市场变化做出的重大决定。
作为一家“老企业、新企业”,中国能建的发展史就是一部国有企业的转型史,一次次重大转型成就了大家的今天。工程企业和装备企业率先进入市场招投标竞争,科研院所实施事业单位转企改制,技术水准从引进、消化、吸取向创新和自我超越高端晋级,服务领域从阶段性服务向一站式、全生命周期服务变型。去年,企业整体上市,成为融入国际资本市场的公众企业,实现企业治理、体制机制的全方位变革,又何尝不是一次重大转型。
转型当然会有阵痛,然而阵痛中,不断孕育生机,焕发活力,迎来新的生命。转型当然会面对陌生,打破一些“瓶瓶罐罐”,告别曾经的自己。然而,后发优势一旦生成,就是凤凰涅槃,浴火重生。
做好转型要靠战略引领。战略管方向,战略谋大局。企业从战略高度对转型已经作出总体安排,各单位要在战略引领下,行动起来,加快推进。总部的作用不可忽视,组织领导、服务保障、督导推动,要做转型的引导者、推动者,不断提供转型发展“正能量”。
做好转型要敬重基层首创精神。各企业发展阶段不同,业务各异。然而相同的是,都在市场一线,服务创造市场,市场蕴含商机。各企业必须成为转型的主体,管理上稳健经营,转型上敢试敢闯,聚焦着力点,找准突破口,首创精神就是值得敬重的企业家精神。
做好转型要靠多策并举。各企业禀赋不同,能力有异,转型选择也要“一把钥匙开一把锁”。电与非电并重、国际国内齐驱、发展新商业模式、投融资助推拉动、产业链纵横延展、提供一站式全生命周期服务,实现工程投资建设运营综合服务商的跨越。凡此种种,各扬所长,才能各有所得。
做好转型要靠真抓实干。把握时机,主动转型,已是当务之急。要强化绩效考核,加强督导推动,实行正向激励。万不可在“雷声大雨点小”、“醒得早起得晚”中错失良机。
做好转型要靠共享协同。今天谈转型已不是白手起家,一些企业已经先行一步,有经验也有教训,经验可以分享,教训也是财富。转型的过程也是深化协同、扩大协同的过程。加强学习交流,开展项目合作,在开放共享中实现协同互补,就可以少走弯路,加快转型。
秉承“能者善为,建则善成”的核心价值观和“共赢致和、行稳致远”的企业精神,坚决打赢业务转型攻坚战,必将承继过往,改变今天,开启未来。

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