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打造精品项目 夯实发展基础 中国能建召开首次工程项目管理经验交流会

发布时间: 2013.12.02

11月25日至26日,中国能源建设集团有限企业(简称“中国能建”)在安徽召开2013年度、也是首次工程项目管理经验交流会,发布了《关于加强工程项目管理若干问题的引导意见》(简称“《引导意见》”),总结部署工程项目管理工作,交流工程项目管理经验,考察观摩工程项目现场,进一步统一加强工程项目管理的认识,着力全面提升工程项目管理水平和盈利能力,为建设具有国际竞争力的工程企业奠定坚实基础。

管好项目 筑牢企业效益基础

“加强项目管理是实现企业持续健康发展的重要基础,是建设具有国际竞争力的工程企业的必然要求,是实现转型升级的重大举措。”中国能建董事长、党委书记汪建平说。工程建设是中国能建的主要业务之一,工程项目是企业的生存之基、利润之本、效益之源。

管好项目,找准赢利点,筑牢企业效益基础,是解决中国能建生存发展中存在问题的关键点和着力点。只有不断提升项目管理水平,夯实项目管理基础,才能实现企业经营规模与经济效益的全面提升,才能为企业积累更加丰富的物质财富和管理经验,促进企业持续健康发展。

建设具有国际竞争力的工程企业,就要抓住工程项目这个载体,全面提升项目管理能力。通过项目建设和管理,为企业发展积累雄厚的科技实力和人才实力,树立中国能建在国际国内的良好形象,不断扩大市场份额,提升企业生产经营抗风险能力,夯实企业的发展基础。

加快推进转型升级,对于项目管理而言,就是要探索实践“以市场机制为基础,以联合体为主要特征”的协同总承包模式;借助项目建设,以项目建设为支点,以在建工程项目为平台,注重管理能力的打造,以项目建设和管理为抓手,推动项目管理朝着程序化、标准化、规范化、信息化的方向大踏步迈进,构建大建安格局,实现跨国企业转变,积极延伸企业产业链条,推进投资兴企,实现多元支撑、产业互补。

强化理念 干好工程是硬公关

工程项目作为企业效益的主要来源,是企业生存发展的土壤,是中国能建“做强做优”的基础。目前,中国能建共有2400多个在建工程项目,分布在全国31个省(区、市)和境外40多个国家。工程施工和工程总承包营业收入占中国能建总营业收入的75%,工程项目已经成为中国能建营业收入和利润的主要来源。

中国能建总经理、党委副书记丁焰章表示:“只有干好工程项目,为客户提供合格的工程产品,才能树立企业良好的品牌形象,进而为企业拓展市场创造条件。” 要牢固树立“干好工程项目是硬公关”的思想,确保工程项目全面履约,创建更多的优质精品项目和品牌工程。

在长期的工程建设实践中,中国能建积累了丰富的工程管理经验和科技、人才基础,掌握了一批国际领先的工程建设工艺,拥有了一支国内一流的工程管理队伍,在国内三峡、台山核电站、铜陵电厂、特高压交直流输电工程、风光储输、智能电网、南水北调工程,国外巴基斯坦尼鲁姆·杰鲁姆水电站、土耳其超临界燃煤电厂等一系列具有世界级难度的工程建设中,充分彰显了企业的核心竞争力。2012年度,中国能建工程项目共获得省部级以上科技奖励139项,专利授权632项。两年来,中国能建旗下企业承建或参建的工程项目中共有241个获得省部级以上优质工程奖励,包括鲁班奖、大禹奖、国家优质工程金质奖等一系列高等级奖项,在国内外树立了“世界能源,中国能建”的良好品牌形象。同时,也涌现出了以葛洲坝集团基础工程有限企业常福远、天津电力建设企业付修军、山西省电力建设二企业贾向东为代表的优秀管理和技能人才。

提升能力 构筑特色项目管理

针对项目管理存在的问题与不足,为全面提升项目管理能力与水平,中国能建着手建立健全一套科学有效、富有特色的工程项目管理制度体系。

本次发布的《引导意见》共36条,涵盖了制度建设、项目策划、履约能力、防范风险、成本管理、项目变更、资金管理、信息建设和党群工作9个方面,提出以中国能建中长期发展战略纲要为引领,以客户和市场需求为导向,以经济效益为中心,以合同管理为主线,推行工程项目管理程序化、标准化、规范化、信息化,精细管理,诚信履约,提高工程项目盈利能力,做强做优做精工程板块,全面培育和提升中国能建的核心竞争力和品牌形象。

中国能建已经发布了《协同总承包引导意见》、《关于加快国际业务优先发展的若干意见》、《关于推进非电工程业务发展的引导意见》3个业务方面的引导意见,还将出台投资兴企的引导意见,这4个业务发展的文件,加上本次发布的《引导意见》,基本构成了中国能建下一步业务转型升级的‘4+1’思路和要求。这些引导意见集中回答了中国能建如何巩固存量的基础上来发展增量,如何发挥中国能建大企业、大集团、一体化协同的作用等问题,将进一步促进中国能建又好又快发展。

“要重点加强项目管理机制体制建设、前期策划和经济评估、责任管理、过程监控、风险管理、资源配置、成本管理、品牌创建等八个方面工作,增强项目管理制度保障、项目决策、制度实行、过程监督、风险防控、项目履约、盈利能力和核心竞争力。”中国能建副总经理向永忠表示,这将是中国能建下一步项目管理的重点工作。

中国能建旗下6家企业及项目部在交流会上先容了工程项目管理方面的成功经验和创新做法。表彰奖励了8个“2013年度优秀项目管理奖”工程项目, 9名“2013年度优秀项目经理”,9个一级“安全生产标准化工程项目”和4个二级、2个三级项目。要求在火电施工企业中推广应用中国能建自行编制的《火电项目管理指南》。

与会人员还观摩学习了中国能建承建的安徽平圩电厂三期2×100万千瓦燃煤发电机组“三百”工程和“皖电东送”淮南至上海1000千伏特高压交流输电示范工程淮南站现场;观看了8个“2013年度优秀项目管理奖”工程项目和9个一级安全生产标准化工程项目展示。

与会人员纷纷表示,通过加强工程项目管理系列措施的出台,互相交流项目管理、现场观摩学习,大家对管好工程项目的信心更足。中国能建将乘党的十八届三中全会和本次经验交流会东风,夯实项目管理基础,提升在建项目管理水平和效益,持续健康、转型升级、具有国际竞争力的能源建设道路一定会越走越宽广。

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