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愿每个人都成长为参天巨树 ——武汉事业部2017年上半年培训侧记

发布时间: 2017.08.01      来源:武汉事业部

人才是企业发展的基石。今年年初,房地产企业总经理助理、武汉事业部总经理黄延胜对事业部全体员工提出“更新观念、转变作风、提升水平”的要求。为此,武汉事业部制定了详尽的全年培训计划,上半年,事业部完成了管理制度、专业技能、综合素质能力和普及教育等4大类、32项、38期培训。系列课程一经推出,就获得了员工的广泛关注和积极参与,为各专业同事创造了一个全面了解房地产开发全流程的机会,营造出共同学习、乐于分享的良好氛围。

(一)

邹光俭是一名刚毕业一年从事土建管理工作的职场新人,一开始入职时,师傅就耳提面命:“既要胸怀全局,又要将专业做到深入细致,现场的东西学不完,一定要做到心中有数、眼里有事、手上有活。”对于邹光俭来说,施工现场就像给他打开了一个新世界,来到现场就像海绵扎进了海洋,不停地汲取常识,有学不完的东西。“悔恨错过了事业部房地产开发全流程培训的前几期,这些课程可以帮大家建立起一个基本的全局概念。”他懊恼地说,但语气随即兴奋起来:“在房地产开发全流程培训结束后,我会自行搜集有兴趣的环节的相关资料,深入学习,感觉像打通了任督二脉很多东西都搞明白了……房地产开发就是一个系统工程,不可能说做土建的不用考虑园林或者安装!”

土建工程师邓航也说:“过去身为一个土建工程师,往往只了解本专业的房地产常识,有较大的局限性。事业部组织的房地产全流程培训,拓展了我的视角,使我的专业得到延伸。现在我从前期投资拿地、设计到施工、销售、交付等各环节都有了直观印象,对后期充电学习、完善专业能力起到了很好的启发作用。”这正是事业部打造全流程系列培训的初衷:创造让各专业同事全面了解房地产开发全流程的机会,营造共同学习、乐于分享的良好氛围。

   对广大员工而言,房地产开发全流程培训是他们俯览全局的窗口。对事业部全年培训计划而言,全流程培训仅仅是培训全局中的一部分。今年上半年,事业部进行了管理制度、专业技能、综合素质能力和普及教育等4大类、32项、38期培训,参与量达800人次,大家的评价都是,“今年的培训内容丰富,形式多样,覆盖全局。”制度和规范培训配套有测试题巩固学习成果,新员工入职培训将考察参观结合制度宣贯帮助新员工尽快融入企业,公文和OA办公系统、ProjectApp培训实操实用、管理能力提升培训给帮助大家提升管理、提高效率。

(二)

“高工讲课非常棒,每个规范他都会用一个实例来说明,非常细致。”武汉世纪花园项目土建工程师胡霄口中的高俊涛是今年四月入职的社招人才,他加入事业部后很快加入到事业部内部讲师队伍中,在进行混凝土和钢结构验收规范培训中收获了一批粉丝。

面对同事的赞许,他虚心地表示自己还有很多不足,并总结了讲课经验:“培训之前首先要自我学习,收集好纸质版规范,确保对各项规范掌握无误,并尽可能找到与条款相关的现场案例,在规范上做相应备注,尽可能准备一些生动形象的案例图片,方便培训时与大家分享。另外规范培训与第三方检测标准相结合,备注好二者的不同点,与大家分享。”

除了面向全员的房地产开发全流程系列培训,各部门也在积极进行内部授课分享,譬如工程质量规范培训、中央空调系统和消防系统施工技术规范培训、幕墙施工质量控制要点培训、策划基础常识培训、房地产销售流程培训等等,事业部的培训展现争先恐后、丰富多彩、琳琅满目的局面。

其实,对每个授课者来说,讲课更是一次自我锻炼和提升的机会。事业部工程总监管中军说,内部讲师其实不仅仅是授课,还要学会表达,增强沟通能力,特别是平时不太善于沟通的部门或个人,要创造机会让他们去说、去成长。做讲师,不仅是带大家学习,更重要的是分享自己的经验和心得,就像今年2月和4月前往北京和上海参观考察企业项目的同事那样,带着常识和经验回来,再分享给没能亲临现场的同事。

“在这个过程中,还有很多亟待改进的地方。大家不仅仅重视培训内容和对象,也很重视培训前的需求调研和培训后的效果评估和实际运用,通过收集参训人员的意见和建议,针对前期暴露出来的不足,持续改进培训组织形式、完善和打磨培训课程、增强讲师授课技巧、提升员工参与度,努力将培训真正做出实效。”综合管理部负责培训的同事认真的说到。

参天的大树是一枝一杈长起来的,学习的进步是一点一滴聚起来的。培训仅仅是一个开始,希翼能够启发每位员工“自发、自省、自立、自强”,做自己的人生导师,走对方向,终成长为参天巨树,收获硕果,实现价值!


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